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【降本增效】降本增效、提升管理,后勤服务中心一直在路上

mg4355娱乐场mg4355娱乐场 浏览数: 发布时间:2020-06-02


为积极响应矿 2020 年度提质降本增效活动实施方案,牢固树立“生存观、度冬观”,后勤服务中心结合自身实际,千方百计开源节流,实现节约增效。


一是加大宣传,提高职工节约增效意识。


组织后勤全体干部职工召开节约增效专题会议对《2020 年度降本增效活动实施方案》深入贯彻学习,讲解节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性,增强大家的忧患意识、危机意识和责任感。通过宣传教育,引导职工养成例行节约的习惯,形成“人人节约反对浪费”的良好风气。在大力做好宣传的同时,安排人员在全矿进行监督,坚决杜绝和制止各类浪费现象。     


二是细化工作流程,严格控制各类产品及工程质量。


对使用材料实施“严格检检制度”,全部自检、互检、专检,即对所有使用及购买物品入库前自行检查一次,领取前再检查一次,最后由使用人员把关。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量避免各类返工的浪费现象。

   

规范施工、维护、维修等各类工程管理制度,对工程前期完善设计方案,加强前期设计管理,对设计图纸及施工联系书严格把关,及时发现设计中隐藏的问题,并提出解决方案,避免由设计、策划错误流通到施工环节,带来不必要的成本费用增加,从源头上解决工程质量问题。

    

对全矿使用的归口材料、用具加强管理,严格审批和领用制度,根据使用状态编制使用周期,详细建账管理。


三是管理上优化人员组织,细化管理环节。


突破管理者的思维定式,完善和规范 “人岗匹配”管理,根据实际工作需要,规范每名职工的工作范围,对常规工作进行量化,制定工作标准,激发职工工作热情,达到减员增效的目的。


强化实施目标成本管理,将全矿工程、管理费用、物业费用、职防费用等的各项指标层层分解、落实到各部门,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作。


加强仓库管理,每月对食堂、物业、职防办、保卫消防仓库进行联合盘库、整理,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存实际状况和状态,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避免闲而不用,杜绝各类形式的浪费。


四是完善推进内部市场化,加强绩效管理,细化考核项,积极推行设备自修、工程自干措施落地。


把煤场沉淀池清理纳入内部市场化考核范围,组织人员在不影响本职工作的前提下对煤场沉淀池进行清理,2季度节约外委费用3万余元。

     

组织各单位对全矿排水沟进行集中清理,由纪委、后勤服务中心牵头组织安排、协调、验收,节约清理费用7万多元。

     

积极推行“一人多岗,一岗多责”制度,对工作进行量化、承包、考核,安排四名职工完成本职工作的同时兼职矿区绿化、打药工作。


总之,降本增效企业发展永恒的主题,加强管理是降低成本的唯一途径,后勤服务中心一定以此次活动为契机,不断加强内部管理,完善各类制度,规范各类流程,从小处入手,从细节抓起,全员参与,用心去追求制定的目标,从工作中的每一处细节不断寻找和思考,积极开阔思路,寻求切实可行的降本增效措施。降本增效、提升管理,后勤服务中心一直在路上……(郝敬峰)


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